A sua empresa é motivadora?

Os conselhos que deve seguir para a ajudar a tornar numa organização exemplar

Uma empresa motivadora é sinónima de empenho. Como descreve Tony Schwartz, autor do livro «The Way We're Working Isn't Working», «quanto mais preocupadas com reivindicações estiverem as pessoas, menos energia e empenho dedicam ao trabalho».

«A política de recursos humanos deve seguir a máxima de que os seres humanos não foram feitos para operar continuamente como os computadores», sublinha.

«Estamos destinados a gastar energia em períodos de tempo curtos (não mais que 90 minutos) e depois recuperar», refere ainda este especialista. Por isso, acrescenta, «a empresa tem de incentivar as pessoas a fazer pausas, além de ser necessário cultivar a paixão, colocando-as em funções onde se sentem estimuladas».

Rentabilize o seu tempo

Se não se revê na forma como a sua empresa a trata, assuma os riscos e seja empreendedora. Como sublinha Oliver Röhrich, especialista na área da liderança e programação neurolinguística, «se não é possível mudar um chefe que não a reconhece, o mais importante é que seja a pessoa a valorizar o seu trabalho e aptidão».

Para Pedro Queiroga Carrilho, especialista em finanças pessoais, as boas ideias surgem em qualquer altura do dia. «Recomendo sempre que inventem dinheiro, ou seja, se foquem naquilo que querem. Se todos os dias pensarem em como ter mais ideias ou resolver determinado problema, naturalmente as coisas irão acontecendo. Encontrar oportunidades de negócio não é difícil. Na rua, revistas, feiras ou nas viagens ao estrangeiro surgem imensas. O que é preciso é medir os custos de oportunidade e depois agir. Não são as ideias que mexem as montanhas», refere.

Trace o seu projecto

O melhor caminho para descobrir qual seria o ramo de negócio indicado para si é apostar em actividades com as quais se identifique. «Muitas das vezes, partir dos hobbies ou interesses é das melhores formas de se lançar num negócio, pois a vontade e motivação já lá estão, sendo necessário descobrir como tirar dinheiro dessa área. Os chamados activos internos ou competências que uma pessoa tem podem também ajudar a descobrir a actividade em que apostar. Quais são as minhas forças? O que é que faria mesmo sem ser paga para isso?», sugere Pedro Queiroga Carrilho, autor do livro «Descubra o Milionário que Há em Si».

Como criar o seu negócio

- Arranje tempo para deixar as ideias crescerem
- Trace um plano que ajude a pensar no negócio nas suas diversas vertentes
- Inicialmente, faça um sumário da ideia, analisando a oportunidade, o conceito, as motivações, qual o valor para o cliente, como se operacionaliza o negócio e termine com um plano financeiro que coloca em números o projecto
- Seja realista e garanta um grande controlo financeiro ao início, pois os problemas de liquidez nesta fase são muito comuns

Texto: Fátima Lopes Cardoso com Olivier Röhrich (professor na área da liderança e programação neurolinguística), Paulo Motta Marques (psicólogo clínico e professor em psicologia das organizações) e Teresa Correia de Lacerda (economista e presidente da European Women's Management Development International)